bgc娱乐平台-宋志平:长期来看 企业会在四个方面遇新机开新局

  “2020正和岛创变者年会”于8月10日-13日在江西南昌举行。中国上市公司协会会长,中国企业研究会会长宋志平分享在后疫情时代,企业如何生存和发展。

  在演讲中,宋志平首先提出“用平常心面对目前的困难”,鼓励企业家们对未来保持乐观的态度。他说到,“世界银行最近出了一份报告,预测中国今年GDP增长是1.6%,明年预测7.9%,1.6%和去年比是低了很多,但是在全球主要经济体里面我们的贡献是巨大的,我看了一个国际经济预测,在今年对全球经济贡献率的贡献中国会超过30%,在明年会达到50%。中国经济的增长其实极大支持了在困难中全球经济的增长。从这一点上来看,我觉得我们还是应该为我们自己取得的成绩而自豪和骄傲,这是我们应该看到的。”

  随后,宋志平提出了这次演讲的主体,“立足当下着眼未来”。他说,长期来看,企业在四个方面可以遇新机、开新局:

  1、政策中遇新机。政策一方面是国家的财政金融政策的支持,大家都知道我们现在在减费降税,减租降息,在这方面国家今年对企业会有4万亿的支持,另外一方面扩大内需,大家都知道叫两新一重,新基建、新城市建设和水利交通重大建设。我算了一下大概有8万亿投资,在政策中作为企业来讲应该抓住机会,遇新机。

  2、在市场中遇新机。这次疫情市场发生了很大变化,现在有一些产品销的不好,但是也有一些产品产品供不应求,我们做企业来讲就要快速转变,以市场的变化而变化,在市场中培育新的机会。我总是讲口罩,2月1号的时候全国口罩生产能力日生产能力是2000万只,到3月1号,全国日生产能力是2亿只,到上个月我看是8亿只,现在我相信我们会超过10亿只。现在出口已经有1200亿只,出口美国有200亿只,我说的数字都是前些日子的数字,这一次去宁波我就发现他们对美的贸易还有增加,这是怎么回事呢?是因为防护产品的出口,这一块做的很大,量很大。

  3、在经营中遇新机。我们的机会在这场变化中重新调整企业的战略,调整我们的目标,这方面也是我们大家重要的工作,经营是抉择是选择,是战略的选择。

  4、在管理中遇新机。通过这次疫情发现管理好的公司免疫力就强,下一步我们的企业还是要在精细化加强管理。我跟大家提“三精”管理,组织精减化、管理精细化、经营的精益化。以前老讲瘦身健体提质增效,这是做企业下一步非常重视的遇新机。

  开新局也是四个方面;

  1、在创新中开新局,在疫情中支撑我们其中有一个创新,这几年我们做的好发挥了重大作用,就是线上业务。无论在抗疫的过程当中,无论在恢复经济的过程当中,线上的业务给了我们很大的支撑。昨天在开闭门会的时候我也听企业家讲,凡是有线上业务大家做的都很好,我觉得创新确确实实是我们重中之重的工作,大家知道,在数字创新这一轮,在消费化这一轮上走在了前面,在消费线上创新走在了前面,现在我们就是要在产业化、数字化方面还要捷足先登,我只是拿这个举例子。

  2、在改革开放中开新局,我是上市公司协会的会长,又是中国企业改革与发展研究会的会长,最近出了不少改革政策,一个是国有企业三年改革方案,证监会也出了不少的改革的措施,包括创业板注册制,包括新三板一些改革,这些改革促进了我们企业的前进,越是困难的时候越是改革的好机会,国有企业需要改革,民营企业也需要改革。国有企业改革的方向是市场化,民营企业改革方向是规范治理。国企和民企互相学习,国企要学习民企市场精神,企业家精神和拼搏精神,民企向国有企业学习团队建设和规范管理,我们要互相学习,只有国企民企互相学习携起手来才可以把经济做好。

  3、在经济转型中开新局。大家最近看得比较多恒大造电动车,特斯拉电动车最近销的很火,前两天去了北汽蓝谷是北汽新能源,它的电动车做的非常之好,像电动车对汽油车来讲就是一场转型,全球的汽油车保有量是14亿辆,现在全球电动车不超过两千万辆,每年有200万辆中国占100万辆,但是我看最近无论从特斯拉、恒大电动汽车厂的势头来看,我觉得这场转型已经开始。在转型的时候我们很多企业要抓住时刻去开新局。

  4、在国内循环为主体,国内国际双循环互相促进格局里面开新局。国内市场为主体,我们是14亿人的大市场,这方面我觉得还是要扩大消费,同时要提高人民的生活水平,增加社会保障,让大家敢消费才能扩大消费。扩大消费才能够启动国内的市场主体。同时,我们还要提高国内的产品档次,过去我们把好产品先出口,你看日本把好产品在本国卖,二流产品才出口,我也想这个问题,以后我们把最好的产品在中国销售,同时我们还要突出自己的品牌建设。这些工作都是需要我们来做的,在国际循环上,我觉得也是非常重要的两点。

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责任编辑:尹悦

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